电子烟体验馆赚钱吗？这个问题的答案可能是肯定的。因为电子烟体验馆不仅可以帮助商家提高销量，还可以帮助商家吸引顾客，从而达到一定的盈利目的。那么，，开一家电子烟体验馆需要多少钱呢？下面我们一起来看看吧！一般来说，开一家电子烟体验馆的成本大概在10万左右。具体的数字还要根据店铺的面积、租金、装修等因素综合考虑。如果是大型的连锁店，那么投资成本会更高一些。
编者按：一名线下电子烟代理商的心路历程。
11月的“禁烟令”让势头正盛的国内电子烟市场在2019年的冬天遇冷。清仓裁员，谣言四起，短短一个月时间里，“混乱”与“恐慌”成为行业年底收官的关键词。
如大家看到的那样，品牌方把视线转向线下，开始了全面的线下市场争夺。然而线下渠道的复杂性，让大多数互联网属性的品牌一时难以快速转变，当部分玩家在这个阶段握不住线下的时候，“剩者为王”成为行业的共识。
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“禁令就是一次洗牌，有人会输得很惨，但这对我来说是新的机会”。龙哥是电子烟行业的老玩家，在2015年差不多是电子烟在全国范围刚兴起的时间，龙哥就开始进入电子烟行业。
从大烟雾到小烟，电子烟行业经过了几轮的洗牌，龙哥接触过数不清的电子烟品牌，也见证了这几年电子烟行业的兴衰。
11月1日的线上禁令，让很多商家损失惨重，相当一部分玩家关掉电子烟门店、体验店。但龙哥却在11月开了一家集合店，12月又开了一家唯它专营店。“等这个风口过了，再想做大没那么容易了。”显然龙哥对于未来的电子烟市场很有信心。
谈及本次电子烟风波，龙哥表示电子烟行业也不是第一次被打压了，再他入场的这几年里，基本上每年都会出来一波看衰的新闻。像2018年“电子烟比香烟毒7倍”和2019年315之后“电子烟的危害说”，二者并没有“压垮”电子烟行业，反而是行业在解决这些问题后，发展的越来越健康。
2019年年末的风波，相比于过去范围更广，时间更长，所以电子烟需要更多的时间来规范行业，在这个期间会有一些品牌会掉队，会有一些玩家丢掉市场，龙哥正在做的就是填补他们离场后留下来的空白市场。
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禁令没有给龙哥造成很大的损失，因为从一开始，他就是凭借实体店入场的，也从未涉及线上销售。龙哥认为，只要政策不会全面禁止电子烟，只要消费者还在，生意就能一直做下去。
一切能做下去的前提是赚钱。在11月之前，所有人都相信电子烟是门赚钱的生意。传统烟草企业、互联网企业、新媒体人……多方争相入局，而且倍受资本青睐，今年电子烟行业千万级以上融资发生了18起，总金额超过了10亿元，这一数字还不包括一些没有公开融资金额的头部品牌。
11月之后，市场乱了，突如其来的线上禁令让很多人措手不及，而电子烟“致病”“有害”的风波，让电子烟不再被那么看好，有些人撤了，有些品牌完了。幸运的是占龙哥最大营收份额的两个品牌悦刻、唯它没有乱。
只不过是与往月不同，11、12两个月龙哥新客的主要来源不再是从传统烟转过来的，而是线上买不到的那些人，包括别家品牌的线上客户。“凡是抽过电子烟的都知道，他们很难再抽回传统香烟”。龙哥表示许多品牌线下店铺铺设并不完善，而这些品牌的线上用户将是他短期内营业额新的增长点。
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“这波电子烟寒冬不会持续太久。”
在线上渠道断掉以后，线下的电子烟市场在吸纳了这一部分后反而会更加坚挺，这也是品牌在做大力深耕线下渠道的原因。但现阶段各品牌的出货量却是断崖式减少，这也导致一批品牌熬不过去这个冬天。
虽然门店销售量未受到过多的影响，但他们补货却越来越谨慎。“之前仓库里还有70-80%我就要补货，现在要等到20%左右才会补，而且不会一次性补满”。不管门店销售额如何，龙哥在拓展市场的时刻也坦言，必须步步要稳。
“哪怕看着挺显老的，也要掏身份证才肯卖”。龙哥的信条是市场风险越高，收益越大；但经营起来是却图个稳中求胜才能长远。
线下销售需要抢占市场，腿着实不能稳着来。11月龙哥走访了他全部的分销商，“有人观望、有人恐慌、有人准备离场，但也有跟我一样有野心的人”。但对于龙哥来讲不见得是件坏事，“动一动也好，一滩静水哪有机会”。
摸底的结果给了龙哥不少信心，“大家情况差不多，出货量影响不大，只是都在减库存，我算了下，最多三月库存就消耗的七七八八了”。龙哥想做省里最大的电子烟经销商，这三个月是龙哥抓紧抢占市场的机会。
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为了开店最多，市场占有率最高的目标。龙哥在“禁令”之后的两个月里已经开了两家店，11月是集合店，12月则是唯它专营店。电子烟店的选址大都倾向于人流量大的商场，当然这也伴随着商城可能“禁烟”的风险。
颜值即正义。“很多用户在选择第一款电子烟都是因为觉得它好看，无论是过去做的大烟雾还是现在的小烟”。唯它的丰富的颜色及设计感吸引了不少第一次购买的年轻用户，而心态更为成熟的消费者更偏爱于简洁的悦刻。
“从我看到的情况来看，45岁以上的消费者占电子烟用户的20%左右，电子烟消费者还是以年轻人为主”。这也是龙哥决定再开一家唯它专营店的原因之一。还有一个原因在于悦刻的市场份额购大，但店铺却又足够多，虽然用户群体庞大，但分到每一个店里却又没那么多了，这给龙哥在抢占市场份额上的制造了相当的阻力。
其实不管是做悦刻还是唯它，只要别的玩家还在退场和观望，龙哥店铺每月的出货量都在增长。而且客户对于这两款产品的品质都是高度的认可的，悦刻是只要抽电子烟小烟都知道的品牌，而唯它在年轻群体中最受认可，两家品牌用户目标相同却不重合。
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“凛冬将至”，这是唯它在2.0发布会上发布的新口味，龙哥也是在这场发布会之后基于对唯它2.0产品的信任，将一家集合店改为他的第一家唯它专营店。可无论是唯它还是龙哥都没想到，电子烟的“凛冬”真的来了。
“这段时间，只要是开店，品牌方都给足了补贴”。品牌方为了线下市场的争夺，对于肯开专营店的门店主给予高额的补贴。除了想挣快钱的品牌，现阶段抢占线下份额，比盈利更重要。龙哥透漏，新的这家唯它专营店，品牌方给予6位数的货品补贴。
“过冬”期间的电子烟品牌方都在收紧，唯独对于开拓线下市场足够大方。悦刻、唯它、福禄、柚子、魔笛、雪加、铂德纷纷加码线下渠道的扩张，开展了诸如“百城千店”等一系列补贴计划。
线下渠道的竞争会稀释头部电子烟品牌的优势，各个电子烟品牌加码线下渠道的扩张，为的是增加曝光机会，占领消费者的心智认知；龙哥加码抢占市场的速度，为的是跟好的触及消费者，抢占足够的电子烟用户。虽然出发点不一样，但二者的目的始终是一致的。
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“都知道吸烟有害健康，可网上说吸电子烟有害时，还真有烟民不敢尝试电子烟”。作为传统香烟“替代品”定义下的电子烟，在电子烟被舆论唱衰的背景下，在面对烟民数量庞大，但大部分都是传统香烟消费者的中国烟民，也不会再宣传“戒烟”“无害”的概念。
在美国电子烟致病风波后，龙哥确实有做过调研，通过用户的回访得到数据大概有15%的用户决定不再使用电子烟。但在之后THC被检测出来后，部分用户又开始重新接纳电子烟。“不怕有争议，就怕没动静。”龙哥认为没有争议的行业大家都在做，在这样的行业里，很难做大。
面对可能出台的法律法规，龙哥很欢迎，规范的行业才会健康发展，才能被更多的人接受，才能让电子烟不仅仅在一个小圈子里腾挪。谈及龙哥的目标，龙哥希望把电子烟做得能像普通香烟一样，让烟民在身边随处可以买到。
有人观望、有人退场，龙哥现在做的就是吃掉他们留下的市场空白。“会有风险吗？会有，但一点风险都没有的市场谁不会做？留给我的时间也就三个月”。
